CONSULTING — DESIGN & BUILD, ONE TEAM

設計後,
直接打造。

並非提出建議後便離場的顧問,而是 SIer 的顧問服務。

ITSN, Inc. 的顧問服務,特色在於從上游設計到實作皆由同一團隊負責。 我們將現狀分析·整體規劃·需求定義·基本設計,以「診斷報告·設計書」這類可觸摸的交付物形式交付, 在取得共識後提供陪跑支援,並依設計打造系統。 這不是「僅是在場的顧問」,而是以設計者本人親自完成打造為前提的支援服務。

01 / CHALLENGES

您是否有以下困擾? 想委託上游,卻想避免「僅是在場的成本」

  • 想描繪IT整體藍圖與投資計畫,但公司內部沒有能託付上游工作的人才
  • 想委託顧問進行需求定義,但成果不易看見,對投資報酬率感到不安
  • 雖能獲得建議,但實作卻是另一家公司,導致設計與現場脫節
  • 想推動DX,卻理不清該從何處著手

上游工程是左右事業成敗的重要投資。另一方面,我們也常聽到 「工時不斷累積,卻不清楚手邊究竟留下了什麼」的不安聲音。 我們透過將入口變成「可觸摸的交付物」,以及 由設計者本人直接負責到實作,從結構上消除這種不安。

02 / OUR ANSWER

ITSN 的答案 — 交付物型入口 × 端到端一貫 不只是設計就結束,唯有 SIer 才能提供的顧問服務

一般的準委任型顧問
提出建議,然後離開

費用依工時(人月)計算,交付物的輪廓不易看清。 即使能獲得建議,實作卻是另一家公司, 導致設計意圖有時無法完全傳達至現場。

ITSN 的顧問服務
設計後,直接打造

入口是診斷報告·設計書這類明確的交付物(定額)。 從一開始就清楚知道會留下什麼。此外,繪製該設計的同一個 ITSN, 會端到端一貫負責到實作(本業的系統建置)

從結構上消除「僅是在場的成本」的兩項機制。 ① 將上游入口設計為交付物型(定額承攬),使費用與交付物相互對應。 ② 由設計者直接負責實作的端到端一貫,消除設計與現場之間的脫節。 這兩點,正是唯有 ITSN(獨立系 SIer)才能提供的顧問服務核心。
03 / THREE PILLARS

顧問服務的三大支柱 從經營到技術基盤,有系統地掌握上游

我們為三個領域各自準備了作為入口的「診斷·設計方案(交付物型)」。 您也可以先從診斷開始,僅針對所需領域小規模啟動。

仰望高樓群的照片。象徵以經營視角描繪IT整體藍圖·投資計畫的IT戰略·整體規劃
PILLAR 01

IT戰略·整體規劃

以經營視角描繪IT整體藍圖。從現狀盤點到投資計畫·系統整體構想· 路線圖進行整理,協助經營層與現場擁有共同的地圖。

入口方案:IT現狀診斷報告/整體規劃設計書

團隊在貼滿便利貼的白板前討論的照片。象徵梳理業務並轉化為需求的業務需求定義·DX設計
PILLAR 02

業務需求定義·DX設計

梳理業務,將其轉化為「應有樣貌」與需求。整理因人而異的業務作法與 分散的資料,設計DX的具體對策與優先順序。

入口方案:業務可視化·課題診斷報告/需求定義書·基本設計書

佈滿線纜的伺服器機櫃照片。象徵涵蓋網路·雲端·資安的基礎架構設計
PILLAR 03

基礎架構設計

設計技術基盤的架構。以ITSN的基礎架構建置實績為後盾, 將涵蓋網路·雲端·資安的架構,以可實作的形式呈現。

入口方案:基礎架構評估/架構設計書

04 / HYBRID MODEL

三階段混合模式 依各階段明確劃分合約形式與交付物

將入口的「診斷·設計」設定為交付物型承攬(定額),使費用與交付物相互對應。 建立信賴關係後再進入陪跑支援,接著進入實作。各階段皆明確標示合約形式與可獲得的價值

PHASE 01

診斷·設計

交付物型承攬(定額)
負責領域
現狀分析/整體規劃/需求定義/基本設計
交付物·價值
診斷報告·設計書這類明確的交付物。費用與交付物相互對應,「會留下什麼」從一開始就清楚明白。
PHASE 02

陪跑支援

準委任
負責領域
推進支援/決策陪跑/PMO 層面參與
交付物·價值
在階段 01 建立信賴關係與共通設計圖後的陪跑。由於目的明確,投入的工時能確實轉化為成果。
PHASE 03

實作

承攬
負責領域
依設計打造系統(ITSN 的本業)
交付物·價值
由設計者本人直接完成打造。設計意圖與實作之間沒有脫節,不會只做顧問就結束。
即使僅委託階段 01(診斷·設計)也歡迎洽詢。 由於是交付物型的入口,可以低風險地展開合作。是否進入階段 02·03, 請在確認第一項交付物後再做判斷。您可以將實作也交給 ITSN, 也可以依設計書委由其他公司實作。
06 / END-TO-END

顧問 → 設計 → 實作 → 維運,始終同一個 ITSN 獨立系 SIer 的實作力,為上游設計提供後盾

多台筆記型電腦環繞、ITSN團隊協作的照片。象徵從顧問到設計·實作·維運皆由同一團隊端到端一貫負責
顧問
戰略·診斷
設計
需求定義·基本設計
實作
系統建置
維運
維護·維運支援

ITSN 身為獨立系 SIer,一貫負責從需求定義到建置·維護維運的全流程。 正因如此,我們也能將上游顧問服務描繪為「可實作的設計」。 不會淪為紙上談兵,由設計者本人負責到實作,讓設計意圖確實傳達至現場。

放眼實作的設計,能抑制後續工程的返工。 由於顧問·設計·實作·維運不分割,由同一團隊負責, 不會在跨越各階段時產生重新說明背景的負擔。 與系統整合、託管服務的協同也十分順暢。
07 / FOR WHOM

適合這樣的企業 無論是「先從診斷開始」,還是「想整個上游都託付」

新客戶

想先從診斷開始,以低風險展開

即使對於一開始就簽下大型合約感到不安,也可以從交付物型的診斷·設計方案小規模展開。 在確認第一項交付物(診斷報告·設計書)後,再判斷是否進入下一階段。

既有客戶

想連上游工程一併託付,實作也端到端一貫

已經與 ITSN 在實作或維運方面有往來的客戶,可以將上游設計端到端一貫託付給我們。 由熟悉現場的團隊承接上游工作,消除設計與實作之間的脫節,實現整體最佳化。

08 / CONTACT

從「診斷」開始諮詢

「想理清該從何處著手」「正在尋找能託付上游的對象」—— 歡迎在這樣的階段前來洽詢。若選擇交付物型的診斷·設計方案,即可以低風險踏出第一步。