IT戰略·整體規劃
以經營視角描繪IT整體藍圖。從現狀盤點到投資計畫·系統整體構想· 路線圖進行整理,協助經營層與現場擁有共同的地圖。
入口方案:IT現狀診斷報告/整體規劃設計書
上游工程是左右事業成敗的重要投資。另一方面,我們也常聽到 「工時不斷累積,卻不清楚手邊究竟留下了什麼」的不安聲音。 我們透過將入口變成「可觸摸的交付物」,以及 由設計者本人直接負責到實作,從結構上消除這種不安。
費用依工時(人月)計算,交付物的輪廓不易看清。 即使能獲得建議,實作卻是另一家公司, 導致設計意圖有時無法完全傳達至現場。
入口是診斷報告·設計書這類明確的交付物(定額)。 從一開始就清楚知道會留下什麼。此外,繪製該設計的同一個 ITSN, 會端到端一貫負責到實作(本業的系統建置)。
我們為三個領域各自準備了作為入口的「診斷·設計方案(交付物型)」。 您也可以先從診斷開始,僅針對所需領域小規模啟動。
以經營視角描繪IT整體藍圖。從現狀盤點到投資計畫·系統整體構想· 路線圖進行整理,協助經營層與現場擁有共同的地圖。
入口方案:IT現狀診斷報告/整體規劃設計書
梳理業務,將其轉化為「應有樣貌」與需求。整理因人而異的業務作法與 分散的資料,設計DX的具體對策與優先順序。
入口方案:業務可視化·課題診斷報告/需求定義書·基本設計書
設計技術基盤的架構。以ITSN的基礎架構建置實績為後盾, 將涵蓋網路·雲端·資安的架構,以可實作的形式呈現。
入口方案:基礎架構評估/架構設計書
將入口的「診斷·設計」設定為交付物型承攬(定額),使費用與交付物相互對應。 建立信賴關係後再進入陪跑支援,接著進入實作。各階段皆明確標示合約形式與可獲得的價值。
ITSN 身為獨立系 SIer,一貫負責從需求定義到建置·維護維運的全流程。 正因如此,我們也能將上游顧問服務描繪為「可實作的設計」。 不會淪為紙上談兵,由設計者本人負責到實作,讓設計意圖確實傳達至現場。
即使對於一開始就簽下大型合約感到不安,也可以從交付物型的診斷·設計方案小規模展開。 在確認第一項交付物(診斷報告·設計書)後,再判斷是否進入下一階段。
已經與 ITSN 在實作或維運方面有往來的客戶,可以將上游設計端到端一貫託付給我們。 由熟悉現場的團隊承接上游工作,消除設計與實作之間的脫節,實現整體最佳化。