IT战略・总体设计
以经营视角描绘IT整体蓝图。从现状盘点,到投资计划、系统整体构想、 路线图的梳理,帮助经营层与现场共享同一张蓝图。
入口菜单:IT现状诊断报告/总体设计方案书
上游工程是左右事业成败的重要投资。另一方面,我们也经常听到"只是工时不断累积, 却看不清手头究竟留下了什么"这样的不安之声。我们通过将入口设计为 "可以拿在手中的成果物",以及由设计者本人一路负责到实现, 从结构上消除这种不安。
费用按工时(人月)计算,成果物的轮廓难以看清。 虽然能收到建议,但实现往往要交给另一家公司, 设计意图有时无法完全传达到现场。
入口是诊断报告与设计书这类明确的成果物(定额)。 从一开始就清楚知道手头会留下什么。而且,绘制这份设计的同一支 ITSN 团队, 还会一气呵成负责到实现(ITSN 本业的系统构建)。
针对三大领域,我们分别准备了作为入口的"诊断・设计菜单(交付物型)"。 您也可以先从诊断开始,仅就需要的领域小规模启动。
以经营视角描绘IT整体蓝图。从现状盘点,到投资计划、系统整体构想、 路线图的梳理,帮助经营层与现场共享同一张蓝图。
入口菜单:IT现状诊断报告/总体设计方案书
梳理业务,将其落实为"理想状态"与需求。整理因人而异的业务流程与 分散的数据,设计DX的具体举措与优先级。
入口菜单:业务可视化・课题诊断报告/需求定义书・基本设计书
设计技术基盘的架构。基于ITSN在基础设施构建方面的实绩, 以可落地实现的形式,规划包含网络・云・安全在内的整体架构。
入口菜单:基础设施评估/架构设计书
将入口的"诊断・设计"设定为交付物型承包(定额),使费用与成果物一一对应。 建立信任关系后再进入伴随支援,进而推进到实现。我们在每个阶段都明确标示合同形式与您所能获得的价值。
ITSN 作为独立系 SIer,一直以来都是从需求定义到构建・运维保守一贯负责。 正因如此,我们才能把上游咨询描绘成"可以真正实现的设计"。 不让方案止步于纸上谈兵,由设计者本人亲自负责到实现,设计意图才能真正贯彻到现场。
即便对一开始就签订大型合同感到不安,也可以从交付物型的诊断・设计菜单小规模启动。 您可以在查看首个成果物(诊断报告・设计书)之后,再判断是否推进到下一阶段。
已经在实现或运维方面与 ITSN 有合作的客户,可以将上游设计也一并一气呵成地托付给我们。 由熟悉现场的团队接手上游工作,消除设计与实现之间的断层,实现整体最优。