CONSULTING — DESIGN & BUILD, ONE TEAM

设计之后,
直接落地实现。

不做提完建议就离开的顾问,而是SIer的实干型咨询。

ITSN, Inc. 的咨询服务,特点在于从上游设计到落地实现均由同一支团队负责。 我们将现状分析、总体设计、需求定义、基本设计整理为"诊断报告・设计书"这类可以拿在手中的实实在在的成果物, 在双方达成共识后提供伴随支援,并按照设计方案完成系统构建。 这不是"只是在场"的顾问服务,而是以设计者本人亲自完成实现为前提的支援。

01 / CHALLENGES

您是否有以下困扰? 希望能放心托付上游工作,但又想避免"只是在场"的成本

  • 想要描绘IT整体蓝图和投资计划,但公司内部没有能够胜任上游工作的人才
  • 想委托咨询公司做需求定义,但成果难以看清,担心费用对效果的性价比
  • 虽然能拿到建议,但实现要交给另一家公司,导致设计与现场脱节
  • 想推进DX,却理不清应该从何入手

上游工程是左右事业成败的重要投资。另一方面,我们也经常听到"只是工时不断累积, 却看不清手头究竟留下了什么"这样的不安之声。我们通过将入口设计为 "可以拿在手中的成果物",以及由设计者本人一路负责到实现, 从结构上消除这种不安。

02 / OUR ANSWER

ITSN 的答案 — 交付物型入口 × 一气呵成 不止于设计,SIer才能提供的咨询服务

一般的准委托型顾问
提完建议,转身离开

费用按工时(人月)计算,成果物的轮廓难以看清。 虽然能收到建议,但实现往往要交给另一家公司, 设计意图有时无法完全传达到现场。

ITSN 的咨询服务
设计之后,直接落地实现

入口是诊断报告与设计书这类明确的成果物(定额)。 从一开始就清楚知道手头会留下什么。而且,绘制这份设计的同一支 ITSN 团队, 还会一气呵成负责到实现(ITSN 本业的系统构建)

从结构上消除"只是在场的成本"的两大机制。 ① 将上游入口设计为交付物型(定额承包),使费用与成果物一一对应。 ② 由设计者本人一气呵成负责实现,消除设计与现场之间的断层。 这两点,正是 ITSN(独立系 SIer)才能提供的咨询服务的核心。
03 / THREE PILLARS

咨询服务的三大支柱 从经营到技术基盘,系统化把握上游工作

针对三大领域,我们分别准备了作为入口的"诊断・设计菜单(交付物型)"。 您也可以先从诊断开始,仅就需要的领域小规模启动。

仰望高楼群的照片。象征以经营视角描绘IT整体蓝图与投资计划的IT战略・总体设计
PILLAR 01

IT战略・总体设计

以经营视角描绘IT整体蓝图。从现状盘点,到投资计划、系统整体构想、 路线图的梳理,帮助经营层与现场共享同一张蓝图。

入口菜单:IT现状诊断报告/总体设计方案书

团队在贴满便签的白板前讨论的照片。象征梳理业务并落实为需求的业务需求定义・DX设计
PILLAR 02

业务需求定义・DX设计

梳理业务,将其落实为"理想状态"与需求。整理因人而异的业务流程与 分散的数据,设计DX的具体举措与优先级。

入口菜单:业务可视化・课题诊断报告/需求定义书・基本设计书

布满线缆的服务器机架照片。象征包含网络・云・安全在内的基础设施・架构设计
PILLAR 03

基础设施・架构设计

设计技术基盘的架构。基于ITSN在基础设施构建方面的实绩, 以可落地实现的形式,规划包含网络・云・安全在内的整体架构。

入口菜单:基础设施评估/架构设计书

04 / HYBRID MODEL

三阶段混合模式 按阶段明确合同形式与成果物

将入口的"诊断・设计"设定为交付物型承包(定额),使费用与成果物一一对应。 建立信任关系后再进入伴随支援,进而推进到实现。我们在每个阶段都明确标示合同形式与您所能获得的价值

PHASE 01

诊断・设计

交付物型承包(定额)
负责范围
现状分析/总体设计/需求定义/基本设计
成果物・价值
诊断报告・设计书这类明确的交付物。费用与成果物一一对应,"手头会留下什么"从一开始就清晰明了。
PHASE 02

伴随支援

准委托
负责范围
推进支援/决策伴随/PMO式参与
成果物・价值
在阶段01建立起信任关系与共同设计图之后展开的伴随支援。由于目标明确,投入的工时能够切实转化为成果。
PHASE 03

实现

承包
负责范围
按照设计方案构建系统(ITSN 的本业)
成果物・价值
由设计者本人亲自完成到底。设计意图与实现之间没有断层,绝不止于"提完咨询建议就结束"。
即使只委托阶段01(诊断・设计)也完全没有问题。 由于入口是交付物型,可以低风险地开始。是否推进到阶段02、03,请在 查看首个成果物之后再做判断。您既可以把实现也一并交给 ITSN, 也可以基于设计书交由其他公司实现。
06 / END-TO-END

从咨询 → 设计 → 实现 → 运维,始终是同一个 ITSN 独立系 SIer 的实现能力,为上游设计提供坚实支撑

多名成员围坐笔记本电脑协作的ITSN团队照片。象征从咨询到设计・实现・运维均由同一支团队一气呵成负责
咨询
战略・诊断
设计
需求定义・基本设计
实现
系统构建
运维
维护・运维支援

ITSN 作为独立系 SIer,一直以来都是从需求定义到构建・运维保守一贯负责。 正因如此,我们才能把上游咨询描绘成"可以真正实现的设计"。 不让方案止步于纸上谈兵,由设计者本人亲自负责到实现,设计意图才能真正贯彻到现场。

着眼于实现的设计,能够抑制后续工序的返工。 由于咨询・设计・实现・运维不被切割,而是由同一支团队负责, 因此每次跨越阶段都无需重新说明背景,负担更小。 与系统集成、托管服务的衔接也十分顺畅。
07 / FOR WHOM

适合这样的企业 "先从诊断开始"也好,"想连上游一起托付"也好

新客户

先从诊断开始,低风险起步

即便对一开始就签订大型合同感到不安,也可以从交付物型的诊断・设计菜单小规模启动。 您可以在查看首个成果物(诊断报告・设计书)之后,再判断是否推进到下一阶段。

老客户

希望连上游工程一并托付,一气呵成到实现

已经在实现或运维方面与 ITSN 有合作的客户,可以将上游设计也一并一气呵成地托付给我们。 由熟悉现场的团队接手上游工作,消除设计与实现之间的断层,实现整体最优。

08 / CONTACT

从"诊断"咨询开始

"想理清楚该从何入手""正在寻找可以托付上游工作的伙伴"—— 欢迎在这样的阶段就与我们联系。通过交付物型的诊断・设计菜单,您可以低风险地迈出第一步。