PILLAR 01
IT戦略・グランドデザイン
経営目線での IT 全体像を描きます。現状の棚卸しから、投資計画・システム全体構想・ ロードマップまでを整理し、経営と現場が同じ地図を持てる状態を支援します。
入口メニュー：IT 現状診断レポート／グランドデザイン設計書
CONSULTING — DESIGN & BUILD, ONE TEAM
設計して、
そのまま創る。
提言して去るコンサルではなく、SIer のコンサルティング。
株式会社ＩＴＳＮのコンサルティングは、構想・要件定義といった上流を握った本人が、実装フェーズの結果まで責任を持つのが特長です。 現状分析・グランドデザイン・要件定義を 「診断レポート・設計書」という手に取れる成果物 としてお渡しし、 合意のうえで伴走支援、そして実装へ。 大規模な実装・運用はパートナー企業と連携することもありますが、要件を握った ＩＴＳＮ がお客様の目標実現まで見届けます。
01 / CHALLENGES
こんなお悩みはありませんか？ 上流は任せたい。でも「居るだけコスト」は避けたい
- IT の全体像や投資計画を描きたいが、社内に上流を任せられる人材がいない
- コンサルに要件定義を頼みたいが、成果が見えにくく費用対効果が不安
- 提言はもらえても、実装は別会社。設計と現場が分断してしまう
- DX を進めたいが、何から着手すべきか整理がつかない
上流工程は事業の成否を左右する重要な投資です。一方で「稼働だけが積み上がり、 手元に何が残ったのか分かりにくい」という不安の声も多くいただきます。 私たちはこの不安に対して、入口を"手に取れる成果物"にすることと、 提言・要件化した本人が実装フェーズの結果まで責任を負うことで構造的に解消します。
02 / OUR ANSWER
ITSN の答え — 成果物型の入口 × 目標実現までの責任 提言して終わりにしない、SIer だからできるコンサルティング
一般的な準委任コンサル
提言して、去る
稼働（人月）に対して費用が発生し、成果物の輪郭が見えにくい。 提言は受け取れても、実装は別会社となり、 設計意図が現場に伝わりきらないことがあります。
ITSN のコンサルティング
設計して、そのまま創る
入口は診断レポート・設計書という明確な成果物（定額）。 何が残るかが最初から明快です。さらに、その構想・要件を描いた本人が、 実装フェーズの結果まで責任を持って見届けます（大規模な実装・運用はパートナー企業と連携）。
「居るだけコスト」を構造的に解消する 2 つの仕掛け。
① 上流の入口を成果物型（定額請負）にすることで、費用と成果物を対応づける。
② 提言・要件化した本人が、実装フェーズの結果までお客様の目標実現に責任を負うことで、提言と現場の分断をなくす。
この 2 点が、ITSN（独立系 SIer）だからこそ提供できるコンサルティングの核です。
03 / THREE PILLARS
コンサルティングの 3 本柱 テーマ軸 ― 経営から技術基盤まで「何を扱うか」
3 本柱は、コンサルティングで「何を扱うか」を表すテーマ軸です。 各領域に入口となる診断・設計メニュー（成果物型）があり、必要な領域だけを小さく始めることもできます。 （「どう進めるか」＝進行軸は、次の 3 フェーズで整理します。）
PILLAR 02
業務要件定義・DX設計
業務を解きほぐし、「あるべき姿」と要件へ落とし込みます。属人化した業務や 分断したデータを整理し、DX の打ち手と優先順位を設計します。
入口メニュー：業務可視化・課題診断レポート／要件定義書・基本設計書
PILLAR 03
インフラ・アーキテクチャ設計
技術基盤のアーキテクチャを設計します。ネットワーク・クラウド・セキュリティを含む 構成を、ITSN のインフラ構築実績を裏付けに、実装可能な形で描きます。
入口メニュー：インフラアセスメント／アーキテクチャ設計書
04 / HYBRID MODEL
3フェーズ・ハイブリッドモデル 進行軸 ― 契約形態と成果物を「どう進めるか」で明確化
3 本柱（テーマ軸）のどの領域でも、この 3 フェーズ（進行軸）で進めます。 入口の「診断・設計」を成果物型の請負（定額）とすることで費用と成果物を対応づけ、まず①から着手。 信頼関係ができた後に②伴走支援、そして③実装へ。各フェーズで契約形態と受け取れる価値を明示します。
PHASE 01
診断・設計
成果物型請負（定額）- 担当領域
- 現状分析／グランドデザイン／要件定義／基本設計
- 成果物・価値
- 診断レポート・設計書という明確な納品物。費用と成果物が対応し、「何が残るか」が最初から明快です。
PHASE 02
伴走支援
準委任- 担当領域
- 推進支援／意思決定の伴走／PMO 的関与
- 成果物・価値
- フェーズ 01 で信頼関係と共通の設計図ができた後の伴走。目的が明確なため、稼働が成果に結びつきます。
PHASE 03
実装
請負- 担当領域
- 設計どおりのシステム構築（ITSN 実施、または ITSN 管理下でパートナーと連携）
- 成果物・価値
- 提言・要件化した本人が、実装フェーズの結果まで責任を負います。大規模な実装・運用はパートナー企業と連携することもありますが、要件を握った ITSN がその管理まで担い、お客様の目標実現まで見届けます。
どの柱でも、まずフェーズ①（診断・設計）から着手できます。
成果物型の入口なので、低リスクに始められます。②・③へ進むかは最初の成果物をご覧いただいて判断でき、
実装は ITSN が担うことも、規模に応じてパートナー企業と連携することも可能です。
いずれの場合も要件を握った ITSN が結果まで見届けます。
06 / END-TO-END
お客様の目標実現まで、上流を握った本人が見届ける 実装・運用はパートナーと連携。要件を握った ITSN が結果に責任を持つ
コンサル
戦略・診断（ITSN）
要件化
要件定義・グランドデザイン（ITSN）
実装
構築（ITSN／パートナー）
運用
保守・運用（ITSN／パートナー）
上流（コンサル・要件化）は ITSN が握り、実装・運用は規模や特性に応じてパートナー企業と連携。いずれの工程も、要件を握った ITSN が管理まで担います。
ITSN が責任を持つのは、上流〜実装フェーズの結果まで＝お客様目標の実現です。 実装や運用は、規模や特性に応じて体力のあるパートナー企業と連携することもあります。 その場合も、要件を握った ITSN がその管理まで担い、最終的な目標実現まで責任を持って見届けます。
「単なる完結」ではなく、目標実現まで見届ける。
上流を握った本人が最後まで並走するため、フェーズをまたぐたびに背景を説明し直す負担がありません。
実装・運用でパートナー企業の体力を活かせることは、規模の大きな案件にも応えられる柔軟性という強みです。
システムインテグレーションやマネージドサービスとも連携します。
関連サービス：セキュリティ領域の派生。
セキュリティ領域では、経済産業省が推進する SCS 評価制度（サプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度・2026 年下期運用開始予定）への対応準備を伴走支援する
SCS 評価制度 対応準備支援をご用意しています。現状診断から対策計画・実装・評価準備までを支援します。
07 / FOR WHOM
こんな企業に 「まず診断から」でも、「上流ごと任せたい」でも
新規のお客様
まず診断から、低リスクに始めたい
いきなり大きな契約は不安、という場合も、成果物型の診断・設計メニューから小さく始められます。 最初の成果物（診断レポート・設計書）をご覧いただいたうえで、次のフェーズに進むかをご判断いただけます。
既存のお客様
上流工程ごと任せて、実装まで一気通貫にしたい
すでに ITSN と実装や運用でお取引のあるお客様は、上流の設計から一気通貫でお任せいただけます。 現場を熟知したチームが上流を巻き取ることで、設計と実装の分断をなくし、全体最適を図ります。
08 / CONTACT
まずは「診断」のご相談から
「何から着手すべきか整理したい」「上流を任せられる相手を探している」—— そんな段階でのご相談を歓迎します。成果物型の診断・設計メニューなら、低リスクに第一歩を踏み出せます。